ÜBER MICH
Den Blick von außen mit dem Verständnis von innen.
Das ist es, was ich in die Arbeit mit Unternehmen einbringe.
Als Führungskraft habe ich selbst erlebt, wie es sich anfühlt, wenn Wachstum schneller kommt als die Strukturen, die es tragen sollen.
Als externe Beraterin habe ich gelernt, die Muster zu erkennen, die man von innen oft nicht sieht und dass Fachkompetenz allein noch keinen Projekterfolg garantiert. Das führte mich zu den Ausbildungen für Change-Management- und Coaching.
Ich habe in kleinen Unternehmen gearbeitet, die über Nacht gewachsen sind und in Konzernen, wo Komplexität eine andere Dimension hat. Diese Erfahrung aus beiden Welten bringe ich in die Arbeit mit KMU ein.
Was ich dabei immer wieder erlebt habe: Nicht die Fachkompetenz allein bringt Projekte zum Erfolg, sondern das Zusammenspiel aus Fachkompetenz, Führungskompetenz und echter Zusammenarbeit im Team. Theoretische Konzepte sind wichtig, um den Weg zu erkennen, aber sie müssen umsetzbar sein und in die Realität des Unternehmens passen. Oft sehen wir das Potenzial. Es reicht nur nicht, zu wissen, dass es da ist. Es sollte im Unternehmen tatsächlich wirken.
Genau das treibt mich an. Zu sehen, wie aus Möglichkeiten Wirklichkeit wird. Wie ein Unternehmen stabil wird und die Menschen darin über sich hinauswachsen.
Wir alle gehen durch immer schnellere Entwicklungszyklen. Wer als Unternehmensführung bisher ein, zwei oder drei Instrumente sehr gut gespielt hat, sollte jetzt zur Dirigentin/ zum Dirigenten werden.