ZWEI WEGE DER ZUSAMMENARBEIT
Es funktioniert nicht “nebenbei”.
Viele Geschäftsführer:innen versuchen zunächst das Thema nebenbei im laufenden Tagesgeschäft zu bewältigen. Sie verteilen Themen und Aufgaben und müssen dann feststellen, dass wenig davon wirklich umgesetzt wird und somit im Unternehmen nicht wirken kann. Das ist typisch für sehr dynamische Phasen, in denen ständig flexibel umpriorisiert werden muss. Der Tag ist einfach zu kurz und es funktioniert nicht “nebenbei”. Es gibt zwei Wege, wie es funktionieren kann:
Weg 1
Sparring
Man sagt: ”Je höher man in der Karriereleiter nach oben geht, desto einsamer wird man.” Da ist was dran. In den entscheidenden Momenten fehlt oft der Mensch, mit dem man auf Augenhöhe denken kann und genau dieser Austausch entzerrt festgefahrene Gedankenschleifen.
Ich habe in meiner eigenen Laufbahn mehrfach Sparring in Anspruch genommen. Manche waren wertvoll, andere blieben an der Oberfläche. Woran ich den Unterschied festgemacht habe? Die Chemie muss stimmen. Vertrauen und Glaubwürdigkeit sind die Basis. Ein fachliches Fundament ist Voraussetzung. Aber entscheidend war etwas anderes: Die Wachsamkeit zu erkennen, was ich selbst nicht sah. Der Perspektivwechsel. Die Fähigkeit, genau da einzuhaken, wo etwas drin liegt. Die guten Sparrings haben mich herausgefordert und aus meiner Komfortzone gelockt. Fachlich, persönlich und mit Blick auf mein Team.
Heute bin ich die Sparringpartnerin. Ich bringe alles ein, was ich auf meinem Weg und besonders in diesem Thema gelernt und erfahren habe.
Sie kennen Ihr Unternehmen. Ich bin schon einige Male durch diese Veränderungsprozesse gegangen. Zusammen sind wir besser als jeder für sich.
KONDITIONEN
Das Sparring läuft über mindestens 3 Monate, online, mit Verlängerungsoption.
Weg 2
Tatkräftige Unterstützung
Ich werde auf Zeit Teil Ihres Management-Teams.
Ich unterstütze Sie und Ihr Team in einer Steuerungsfunktion auf Management-Ebene, um Sie zu entlasten und Tempo in die Veränderung zu bringen. Sie treffen die Entscheidungen, ich steuere den Prozess. Gemeinsam und in enger Abstimmung gestalten wir den Veränderungsprozess und Ihre künftige Rolle. Und dann gehe ich wieder.
Was Sie von mir erwarten können
Wir schauen gemeinsam, welche Themen jetzt wichtig und dringend sind, aus Ihrer Sicht und aus Sicht Ihres Teams. Wir planen, priorisieren, organisieren und stellen ein kompetentes Change-Team zusammen.
01
Ich steuere das Veränderungsprojekt und bringe Erfahrung und Best Practice mit, damit Sie entlastet werden. Den Prozess halte ich in der Hand, die Inhalte erarbeitet Ihr Team.
02
Ich begleite das Projektteam eng und entwickle seine Kompetenzen mit, damit es bald ohne mich auskommt. Das heißt: Nicht ich mache, sondern Ihr Team. Ich behalte den Überblick.
03
Die Entscheidungen liegen bei Ihnen. Wir stimmen uns eng ab, damit wir immer am gleichen Strang ziehen.
04
Parallel kümmern wir uns um Ihre Themen auf Geschäftsführungsebene: vertrauliche Fragen, Ihre künftige Rolle und alles, was es braucht, um ein stabiles Fundament zu bauen.
05
Ich hinterlasse nicht nur Konzepte, sondern bleibe von der Planung bis zur Umsetzung, wenn Sie das möchten. Am Ende zählt, dass es im Tagesgeschäft wirklich funktioniert und dass das Potenzial, das da ist, wirken kann. Mein Ziel ist es, mich überflüssig zu machen. Wenn Ihr Team ohne uns gute Lösungen findet, haben wir beide einen guten Job gemacht. Und Sie haben den Kopf frei für neue Themen.
KONDITIONEN
Individuelle Angebotserstellung nach der Auftragsklärung.
Welcher Weg passt zu Ihrer Situation?
Sparring, wenn…
Sie die Umsetzung selbst in der Hand haben aber einen Denkpartner auf Augenhöhe brauchen,
Sie festgefahrene Gedanken entzerren und blinde Flecken erkennen möchten,
Ihnen ein fachliches Gegenüber für die entscheidenden Momente fehlt.
Tatkräftige Unterstützung, wenn…
das Tagesgeschäft sämtliche Energie frisst und Sie jemanden brauchen, der mit anpackt,
der Veränderungsprozess Tempo und Steuerung auf Management-Ebene braucht,
Ihr Team befähigt werden soll, es danach selbst zu tragen.